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新校区建设项目管理制度
2013-06-26 08:55  

 

西安铁路职业技术学院新校区建设项目管理制度

    根据《西安市教育局关于印发重点建设项目管理制度的通知》(市教发〔2013〕123号)精神,结合我院新校区建设的实际需要,特制定本制度。

    一、现场常驻督查制度

    认真履行《委托代建合同》,西安建工大唐建设项目管理有限公司(以下简称大唐)作为项目建设管理的责任主体,承担项目建设中建设单位所应承担的各项法律责任与义务。我院新校区建设指挥部项目部(基建处)常驻工地现场,履行检查、核准、督办、指导权利和协调、服务义务。具体人员安排是:施工技术科长王军荣为常驻代表,李长安、李扬、魏宏涛为常驻工作人员;总工程师王裕五为定期督查,一般每周三、五在现场;基建处长叶宝善为随机督查,一般每周一次,如遇重要问题协调解决随时到场;工程管理科长李永辉、科员王浩为机动人员,一般每两周到现场一次,搜集整理项目建设的资料信息。

    二、协调例会制度

    实行项目周例会和月协调制度。基建处每周一组织召开周例会,分析上周工作推进情况和问题,理清本周进度安排,协调配置现场人力。每月月初基建处负责人或陪同有关院领导参加由市教育局重点项目办负责召开的协调会议。每月月中由学院新校区建设指挥部召开协调会议,研究新校区建设中进度落实、资金筹措等重要问题。学院现场项目部要督促、指导、参加每周五由监理公司主持召开的监理例会和每两周一次由大唐项目部主持召开的工地例会。参加人员:王裕五、王军荣,必要时叶宝善,或请指挥部有关领导参加。

    三、信息报送制度

    基建处将工作进展情况以《西铁院新校区建设项目工作情况简报》形式,每周向学院领导及相关部门报送一次,每半月(每月15日、30日)向市教育局重点项目办报送一次。对建设过程中遇到的问题及时上报新校区建设指挥部领导,需上级政府部门协调解决的,及时上报市教育局重点项目办。

    四、院领导巡查会商制度

    主管基建工作的副院长每周三到现场巡查一次,其他院领导定期不定期到现场巡查。对发现的施工组织、施工安全、进度落实、资金拨付等方面的较大缺陷和问题,学院领导及时与西安建工集团领导会商解决。

 

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